“當當網控制權之爭”帶給我們哪些教訓?

2020-04-30 14:36:43來源:牛牛觀察作者:

除了股權分配比例之外,夫妻創業共同設立公司時,還需要在股權架構、退出機制、管理機制等方面做出約定

當當網李國慶與俞渝夫妻之間的恩怨再次上了熱搜排行榜。

4月26日,李國慶帶人到當當網辦公區“拿”走了幾十枚公章、財務章。隨后,李國慶又公布了一則人事調整公告,俞渝被安排負責當當公益基金。

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對于李國慶的舉動,當當網方面并不認同,回應稱公章系被李國慶搶走,公司已報警,這些公章已掛失。所謂的人事調整是李國慶在使用掛失的公章演鬧劇。

關于李國慶與俞渝之間孰是孰非?牛牛觀察在此也無法做出準確的判斷。這一切都還得交給律師和法庭去判斷,到底誰是正義的一方。

在此我們更為關注的是:李國慶與俞渝對于當當網的控制權之爭,帶給我們尤其是廣大企業家哪些啟示和教訓?

1. 夫妻創業股權如何分配科學?

李國慶此次“拿”走公章、財務章是否合法,關鍵點在于4月24號召開的臨時股東會決議的效力如何。

而這牽涉到股東會召集的程序是否合法,這點在此不做進一步的談論。

目前雙方爭議比較大的是李國慶和俞渝各自在當當網的股權占比。

按照李國慶的說法,他實際持有當當網45.855%的股份,并獲得了小股東的支持,總計獲得53.87%的支持。

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而據當當網的闞敏在電話會議上回應稱,當當網從美國完成私有化后,俞渝持有當當網股權52.23%,李國慶持股22.38%,二人的孩子持有18.65%。

到底哪一方說的是事實,這對當當網未來的走向至關重要。

這也帶給我們一個值得思考的問題:夫妻創業股權到底如何分配科學?

按照很多專家給出的建議,一個好的股權結構,可以是7:2:1,或6:3:1,或6:2:2,或5:3:2。

從這些比例可以看出,公司的主要創始人保持對公司的絕對控制權至關重要。

即使是在股權保持均分的情況下,也可以通過優先投票權等制度安排,將公司的控制權牢牢地掌控在自己的手中。

除了股權分配比例之外,夫妻創業共同設立公司時,還需要在股權架構、退出機制、管理機制等方面做出約定,從而排除夫妻之間可能出現的矛盾或變故,對公司的經營管理產生負面影響的隱患。即使是創始人夫妻離婚,也能將對公司的負面影響降至最低。

2.“夫妻店”模式不利于企業做大做強

夫妻創業是一個經久不衰的話題。“夫妻店”模式是很多創業企業剛開始選擇的模式,這種模式在企業規模比較小的時候,由于決策環節少而簡單、組織內不同機構間協調順暢,具有一定的優勢。

但是,隨著企業規模逐漸做大,其弊端也就逐漸顯現出來了。

在投資界,對于“夫妻店”控制模式的公司,一般都比較忌諱。這是因為,“夫妻店”無論大小,首先是以婚姻、家庭、夫妻感情為紐帶,容易形成以權利和親情互相交織的控制模式。

“夫妻店”控制模式的公司一般容易出現下述問題:企業的發展高度依賴于創始人夫妻的能力和素養,從而容易限制企業的做大做強;影響對優秀人才的吸引,不利于現代企業制度的建立等。

此前在紐交所上市的當當網,李國慶與俞渝在董事會中擁有兩個席位,并且提名了一位獨立董事,相當于他們夫婦掌握著3/5的席位,這令董事會形同虛設。不僅他們兩人擁有絕對的經營管理權,而且當他們兩人發生矛盾時,董事會無法發揮抑制或調停作用,最后損害的則是全體股東的利益。

由于“夫妻店”控制模式,也導致當當在當時出現了人才流失、管理層決策緩慢等問題,從而錯失了多次電商領域的發展機會。就更遑論當當私有化之后,出現的一系列鬧劇。有評論警示稱,再這么鬧下去,當當網還要不要了。

除了當當網的前車之鑒,不少投資人受傷于夫妻離婚案,比如趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱為史上最貴離婚的藍色光標董事孫陶然協議離婚案、趕集網總裁楊浩然離婚后財產糾紛案,土豆王微離婚案等。

因此,要想使企業做大做強,還真的得告別“夫妻店”控制模式,讓其中一人隱退,引入外部優秀人才和資本,真正建立起高效科學的現代企業管理制度,才能讓企業在激烈的市場競爭中贏得更多的競爭優勢。

關鍵詞:當當網

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